El futuro jefe tuvo que convencer a los bancos y rodearse de gente, porque traspasar una empresa no es algo que se improvise. La operación fue supervisada por Michael Wuytens, experto de GAM TRANSMISSION: "Algunas empresas están bien preparadas para el traspaso y ya están bien equipadas en términos de TI y procesos. También hay que gestionar la dependencia del jefe, que a veces es un poco el hombre orquesta y la persona a la que no se puede ignorar. Así que estamos ahí para apoyarles, ayudarles a estructurarse adecuadamente, a tener un organigrama claro. Después, nuestro trabajo consiste en trabajar con el comprador para organizar una transición fluida, que es lo que vamos a hacer aquí, porque Baudouin va a poder acompañar a Rémi durante un buen tiempo y aportarle tanto los conocimientos técnicos como los pequeños trucos del oficio cuando se trata de dirigir una empresa".

En general, el traspaso de una empresa se prepara con más de un año de antelación. El comprador suele pedir un préstamo a corto plazo, de entre 5 y 7 años. Para que el proyecto sea viable, debe, por supuesto, ser capaz de soportar el préstamo y, al mismo tiempo, generar ingresos suficientes para pagar los salarios.

Fuente: www.rtbf.be/