Lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible: ¿cómo pasar de la intención a la aplicación?
La Agenda 2030 de la ONU promete transformar nuestro mundo, pero a mitad de camino, en 2023, solo se ha alcanzado el 15 % de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. A pesar de ello, debemos rechazar la resignación e inspirarnos en la gestión estratégica para insuflar nueva vida a esta utopía crucial. Tribuna.
En septiembre de 2015, 193 Estados miembros de la ONU adoptaron un proyecto colectivo de alcance sin precedentes (la Agenda 2030), con la ambición de provocar un cambio positivo y duradero para toda la humanidad. Para lograrlo, 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS), desglosados en 232 indicadores, constituyen una guía para la acción y el seguimiento en tiempo real de los progresos realizados en cada uno de los países implicados.
¿Podríamos imaginar una utopía más hermosa en nuestro mundo complejo y fragmentado? Los 17 ODS, que pretenden ser interdependientes, abordan directamente los problemas más graves a los que se enfrentan nuestras sociedades y aspiran a resolverlos de aquí a 2030: erradicar la pobreza, proporcionar educación de calidad para todos, lograr la igualdad de género, garantizar el acceso al agua y al saneamiento para todos, y promover la igualdad de género.acceso al agua y a la energía, reducir las desigualdades, restaurar los ecosistemas de la Tierra, etc. Puede que el proyecto sea idealista, pero no por ello deja de ser eminentemente necesario, ya que la consecución de los ODS bien puede ser la última oportunidad de preservar algún atisbo de calidad de vida satisfactoria en la Tierra en los años venideros.
Este año, 2023, nos brinda la oportunidad de realizar una revisión intermedia. Y lo menos que podemos decir es que es difícil ser optimista. A mitad del "partido", la ONU revela que sólo se ha alcanzado el 15% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: "El mundo está lejos de ir por el buen camino", dice eufemísticamente Antonio Guterres, su Secretario General. De los 17 ODS, los únicos indicadores que muestran un progreso real son el uso de redes telefónicas y de internet en todo el mundo... mientras que otros, como la seguridad alimentaria, la cobertura de inmunización, la educación y la salud, aún no se han alcanzado. mientras que otros, como la seguridad alimentaria, la cobertura de inmunización, los sustitutos de los combustibles fósiles, las emisiones de gases de efecto invernadero y la extinción de especies, están estancados o en claro deterioro[1].
Así pues, a pesar de las numerosas iniciativas públicas y privadas emprendidas por gobiernos, empresas, asociaciones y ONG, los hechos son tozudos: La especie humana se encamina en una dirección extremadamente peligrosa... Y nada parece indicar la aparición de un salto de conciencia colectivo ni de líderes indiscutibles que inicien un verdadero cambio hacia un mundo sostenible. En Francia, la eco-ansiedad de una parte importante de la población, revelada por los sondeos de opinión, sólo se refleja marginalmente en los comportamientos cotidianos. Al contrario, parece que, parafraseando el famoso "cuento" de la rana, nos estamos acostumbrando poco a poco a calentar la olla y a dejarla cocer sin reaccionar demasiado...
No hay que rendirse
En un momento en que la magnitud de la tarea puede llevar al desánimo o al fatalismo, ¿cómo podemos contribuir positivamente al debate? ¿Es posible encontrar algunas claves que ayuden a implementar el cambio a favor de los ODS? Como el colibrí del difunto Pierre Rabhi, intentamos hacerlo, ofreciendo aquí algunas lecciones de la literatura científica sobre gestión estratégica, dirigidas a las autoridades públicas, las empresas y las organizaciones que quieran pasar a la acción.
Rechazar la etiqueta de "imposible", que con demasiada frecuencia justifica la inacción, y que a su vez genera mecanismos de autocumplimiento. Hoy en día, los ODS pueden parecer "imposibles" de alcanzar. Pero si piensas de antemano que un proyecto es imposible de alcanzar, estás en lo cierto, realmente lo será. "No sabían que era imposible, así que lo hicieron" es una cita muy citada de Mark Twain: tiene un elemento de realidad, como siempre han demostrado los más grandes líderes:"nunca nos rendiremos" (W. Churchill). Mientras no nos rindamos, la partida no está perdida[2].
Nunca descuidemos la ejecución... : Henry Mintzberg advierte que "el 10% de las estrategias se aplican realmente ".Como muchos otros, cuestiona la ineficaz separación entre los responsables de "pensar" la estrategia y los responsables de ponerla en práctica. El éxito de cualquier estrategia, por brillante que sea, depende esencialmente de las microdecisiones cotidianas, los comportamientos y las interrelaciones de los actores sobre el terreno. Elaborar un "plan" con objetivos e indicadores ambiciosos sólo es tan bueno como su aplicación práctica: al final, son la coherencia de la organización y el compromiso y la motivación de los implicados sobre el terreno los que conducen al éxito o al fracaso de un proyecto.
Apoyar el cambio. El compromiso, la motivación y el comportamiento de los implicados no pueden decretarse mediante un "plan", sino que requieren una gestión de calidad. ¿Cómo conseguirlo? Veamos tres vías de reflexión para nuestros ODS. En primer lugar, el sentido de la urgencia: para estar de acuerdo con el cambio, una persona debe comprender por qué este cambio es importante (o vital). En segundo lugar, todo cambio debe ir asociado a una "visión", a un futuro deseable e inspirador. Transición, sobriedad y decrecimiento son conceptos que para muchas personas evocan imágenes de limitaciones y privaciones, todo lo cual constituye un obstáculo para la acción en sociedades que ya sufren mucho socialmente. En esencia, los ODS no tratan únicamente de limitar un cataclismo anunciado, sino , en última instancia, de construir un mundo sostenible, más justo, más respetuoso y equilibrado, que es un proyecto colectivo más atractivo. Por último, hay que repensar la gestión, volver a centrarla en su verdadero papel: garantizar el desarrollo del potencial humano que reside en cada persona, en simbiosis con el medio ambiente. Esto no significa que la gestión sea menos eficaz en términos económicos: el Instituto de Socioeconomía de las Organizaciones (ISEOR) aporta pruebas rigurosamente documentadas de ello[3]. Confiando más en las personas, fomentando la creatividad, la innovación y la colaboración (público-privada, interdisciplinar, intergeneracional, interterritorial, etc.).Al fomentar la creatividad, la innovación y la colaboración (público-privada, interdisciplinar, intergeneracional, interterritorial, etc.), y al favorecer la coordinación, la concertación y la comunicación, combate las disfunciones que minan a las personas y a las organizaciones, y contribuye a restablecer el margen de maniobra necesario para el desarrollo armonioso de la sociedad.
[1] Naciones Unidas (2023), Tiempos de crisis, tiempos de cambio, Ciencia para acelerar las transformaciones hacia el desarrollo sostenible, Informe mundial sobre el desarrollo sostenible 2023.
[ 2] Los lectores interesados pueden leer nuestro artículo en coautoría con el profesor Gilles Grolleau, publicado en junio de 2021 en el Journal of Business Strategy. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JBS-03-2021-0035/full/html
[3 ] Véase en particular H. Savall, V. Zardet, M. Péron, M. Bonnet (2015), "le capitalisme socialement responsable existe", Editions EMS.
Fuente: www.pourleco.com/
