Raggiungere gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile: come passare dalle intenzioni all'attuazione?

L'Agenda 2030 delle Nazioni Unite promette di trasformare il nostro mondo, ma a metà percorso, nel 2023, solo il 15% degli Obiettivi di sviluppo sostenibile è stato raggiunto. Ciononostante, dobbiamo rifiutare la rassegnazione e ispirarci alla gestione strategica per dare nuova vita a questa cruciale utopia. Tribuna.

Nel settembre 2015, 193 Stati membri delle Nazioni Unite hanno adottato un progetto collettivo di portata senza precedenti (l'Agenda 2030), con l'ambizione di realizzare un cambiamento positivo e duraturo per l'intera umanità. Per raggiungere questo obiettivo, 17 obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs), suddivisi in 232 indicatori, forniscono una guida per l'azione e il monitoraggio in tempo reale dei progressi compiuti in ciascuno dei Paesi interessati.

Potremmo immaginare un'utopia più bella nel nostro mondo complesso e frammentato? I 17 SDG, intesi come interdipendenti, affrontano direttamente i problemi più gravi delle nostre società e mirano a risolverli entro il 2030: sradicare la povertà, fornire un'istruzione di qualità per tutti, raggiungere l'uguaglianza di genere, garantire l'accesso all'acqua e ai servizi igienici per tutti e promuovere la parità di genere.accesso all'acqua e all'energia, ridurre le disuguaglianze, ripristinare gli ecosistemi terrestri, ecc. Il progetto può essere idealistico, ma è comunque eminentemente necessario, poiché il raggiungimento degli SDG potrebbe essere l'ultima possibilità di preservare una parvenza di qualità di vita soddisfacente sulla Terra per gli anni a venire.

Quest'anno, il 2023, offre l'opportunità di una revisione intermedia. E il minimo che si possa dire è che è difficile essere ottimisti. A metà della "partita", l'ONU rivela che solo il 15% degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile è stato raggiunto: "Il mondo è lontano dall'essere sulla buona strada", afferma eufemisticamente Antonio Guterres, il suo Segretario generale. Dei 17 SDG, gli unici indicatori che mostrano un reale progresso sono l'uso delle reti telefoniche e di internet nel mondo... mentre altri, come la sicurezza alimentare, la copertura delle vaccinazioni, l'istruzione e la salute, non sono ancora stati raggiunti. mentre altri, come la sicurezza alimentare, la copertura delle vaccinazioni, i sostituti dei combustibili fossili, le emissioni di gas serra e l'estinzione delle specie, ristagnano o peggiorano chiaramente[1].

Quindi, nonostante le numerose iniziative pubbliche e private intraprese da governi, imprese, associazioni e ONG, i fatti sono ostinati: La razza umana si sta dirigendo in una direzione estremamente pericolosa... E nulla sembra indicare l'emergere di un salto di coscienza collettivo o di leader indiscutibili che avviino un vero cambiamento verso un mondo sostenibile. In Francia, l'ansia ecologica di una parte significativa della popolazione, rivelata dai sondaggi di opinione, si riflette solo marginalmente nei comportamenti quotidiani. Al contrario, sembra che, parafrasando la famosa "favola" della rana, ci stiamo gradualmente abituando a scaldare la pentola e a lasciarla cuocere senza reagire troppo...

Non arrendersi

In un momento in cui la portata del compito può indurre allo scoraggiamento o al fatalismo, come possiamo dare un contributo positivo al dibattito? È possibile trovare alcune chiavi per aiutare a implementare il cambiamento a favore degli SDG? Come il colibrì del compianto Pierre Rabhi, cerchiamo di farlo, offrendo qui alcuni insegnamenti tratti dalla letteratura scientifica sulla gestione strategica, rivolti alle autorità pubbliche, alle imprese e alle organizzazioni che vogliono agire.

Rifiutare l'etichetta di "impossibile", che troppo spesso giustifica l'inazione e che a sua volta genera meccanismi di auto-appagamento. Oggi gli SDG possono sembrare "impossibili" da raggiungere. Ma se pensate in anticipo che un progetto sia impossibile da realizzare, avete ragione, lo sarà davvero. "Non sapevano che era impossibile, quindi l'hanno fatto" è una citazione spesso citata di Mark Twain: ha un elemento di realtà, come hanno sempre dimostrato i più grandi leader:"non ci arrenderemo mai" (W. Churchill). Finché non ci arrendiamo, la partita non è persa[2].

Non trascurare mai l'attuazione... : Henry Mintzberg avverte che "il 10% delle strategie viene effettivamente attuato".Come molti altri, egli contesta l'inefficace separazione tra chi è responsabile di "pensare" la strategia e chi è responsabile di metterla in pratica. Il successo di qualsiasi strategia, per quanto brillante, dipende essenzialmente dalle micro-decisioni quotidiane, dai comportamenti e dalle interrelazioni degli attori sul campo. La stesura di un "piano" con obiettivi e indicatori ambiziosi è valida solo quanto la sua applicazione pratica: alla fine, sono la coerenza dell'organizzazione e l'impegno e la motivazione delle persone coinvolte sul campo a determinare il successo o il fallimento di un progetto.

Sostenere il cambiamento. L'impegno, la motivazione e il comportamento delle persone coinvolte non possono essere decretati da un "piano", ma richiedono una gestione di qualità. Come fare allora? Vediamo tre piste di riflessione per i nostri SDG. In primo luogo, il senso di urgenza: per accettare un cambiamento, un individuo deve capire perché questo cambiamento è importante (o vitale). In secondo luogo, ogni cambiamento deve essere associato a una "visione", a un futuro desiderabile e stimolante. Transizione, sobrietà e decrescita sono concetti che per molti evocano immagini di costrizioni e privazioni, tutti ostacoli all'azione in società che già soffrono molto a livello sociale. In sostanza, gli SDG non si limitano a limitare un cataclisma previsto, ma in definitiva a costruire un mondo sostenibile, più giusto, più rispettoso ed equilibrato, che è un progetto collettivo più coinvolgente. Infine, è necessario ripensare il management, per ricentrarlo sul suo vero ruolo: garantire lo sviluppo del potenziale umano che risiede in ogni persona, in simbiosi con l'ambiente. Ciò non significa che il management sia meno efficace in termini economici: l'Institut de Socio-Economie des Organisations (ISEOR) ne fornisce una prova rigorosamente documentata[3]. Dando maggiore fiducia agli individui, incoraggiando la creatività, l'innovazione e la collaborazione (pubblico-privato, interdisciplinare, intergenerazionale, interterritoriale, ecc.Incoraggiando la creatività, l'innovazione e la collaborazione (pubblico-privato, interdisciplinare, intergenerazionale, interterritoriale, ecc.), e promuovendo il coordinamento, la consultazione e la comunicazione, combatte le disfunzioni che minano gli individui e le organizzazioni e contribuisce a ripristinare il margine di manovra necessario per uno sviluppo armonioso della società.

[1] Nazioni Unite (2023), Tempi di crisi, tempi di cambiamento, Scienza per accelerare le trasformazioni verso lo sviluppo sostenibile, Rapporto globale sullo sviluppo sostenibile 2023.

[2] I lettori interessati possono leggere il nostro articolo co-autore con il Prof. Gilles Grolleau, pubblicato nel giugno 2021 sul Journal of Business Strategy. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JBS-03-2021-0035/full/html

[3] Si veda in particolare H. Savall, V. Zardet, M. Péron, M. Bonnet (2015), "le capitalisme socialement responsable existe", Editions EMS.

Fonte: www.pourleco.com/