Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung: Wie kommt man von der Absicht zur Umsetzung?

Die Agenda 2030 der Vereinten Nationen verspricht, unsere Welt zu verändern, doch zur Halbzeit im Jahr 2023 sind nur 15% der Ziele für nachhaltige Entwicklung erreicht. Trotzdem sollten wir uns der Resignation verweigern und uns vom strategischen Management inspirieren lassen, um dieser entscheidenden Utopie neues Leben einzuhauchen. Tribüne.

Im September 2015 verabschiedeten 193 UN-Mitgliedsstaaten ein gemeinsames Projekt von beispielloser Tragweite (die Agenda 2030), das die gesamte Menschheit positiv und nachhaltig verändern soll. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs), die in 232 Indikatoren unterteilt sind, bieten eine Anleitung zum Handeln und ermöglichen es, die Fortschritte in jedem Land in Echtzeit zu verfolgen.

Kann man sich in unserer komplexen und fragmentierten Welt eine schönere Utopie vorstellen? Die 17 SDGs, die sich gegenseitig bedingen sollen, setzen direkt an den schlimmsten Übeln unserer Gesellschaften an und sollen diese bis 2030 lösen: Beseitigung der Armut, Gewährleistung einer hochwertigen Bildung für alle, Verwirklichung der Gleichstellung der Geschlechter, Gewährleistung des Zugangs aller zu Wasser, Wasserversorgung und Abwasserentsorgung.Zugang zu Wasser und Energie, Abbau von Ungleichheiten, Wiederherstellung der Ökosysteme der Erde usw. Die Erreichung der SDGs ist vielleicht die letzte Chance, die Lebensqualität auf der Erde in den kommenden Jahren einigermaßen zu erhalten.

Das Jahr 2023 bietet die Gelegenheit, eine Halbzeitbilanz zu ziehen. Und das Mindeste, was man sagen kann, ist, dass es schwierig ist, optimistisch zu sein. Zur Hälfte des "Spiels" enthüllt die UNO, dass nur 15% der Ziele für nachhaltige Entwicklung erreicht wurden : " Die Welt ist weit davon entfernt, auf dem richtigen Weg zu sein ", sagt Antonio Guterres, ihr Generalsekretär, und verwendet dabei einen Euphemismus. Von den 17 SDGs sind die einzigen Indikatoren, bei denen ein echter Fortschritt zu verzeichnen ist, die Nutzung von Telefon- und Internetnetzen auf dem Planeten... während andere, wie z. B. die Sicherheit Nahrungsmittel, Impfschutz, Ersatzstoffe für fossile Brennstoffe, Treibhausgasemissionen oder das Artensterben stagnieren oder sich deutlich verschlechtern[1]....

Trotz zahlreicher öffentlicher und privater Initiativen von Staaten, Unternehmen, Verbänden und NGOs sind die Fakten also hartnäckig: Die menschliche Spezies schlägt eine äußerst gefährliche Richtung ein... Und nichts scheint auf einen kollektiven Bewusstseinssprung oder unbestrittene Führungspersönlichkeiten hinzudeuten, die einen echten Wandel hin zu einer nachhaltigen Welt einleiten würden. In Frankreich schlägt sich die von Umfragen aufgedeckte Öko-Angst eines erheblichen Teils der Bevölkerung nur sehr marginal in den Verhaltensweisen des Alltags nieder. Es scheint im Gegenteil so zu sein, dass wir uns, um das berühmte "Märchen" vom Frosch zu paraphrasieren, allmählich an die Erwärmung des Kochtopfes gewöhnen und ihn kochen lassen, ohne groß zu reagieren...

Nicht resignieren

Wie können wir in einer Zeit, in der die Größe der Aufgabe Entmutigung oder Fatalismus nähren kann, einen positiven Beitrag zur Debatte leisten? Ist es möglich, einige Leseschlüssel zu finden, um die Umsetzung des Wandels zugunsten der SDGs zu begleiten? Wie der Kolibri des verstorbenen Pierre Rabhi versuchen wir es und liefern hier einige Erkenntnisse aus der wissenschaftlichen Literatur zum strategischen Management, die sich an Behörden, Unternehmen und Organisationen richten, die handeln wollen.

Verweigern Sie die Bezeichnung "unmöglich", die allzu oft Untätigkeit rechtfertigt und selbsterfüllende Mechanismen hervorruft. Die SDGs mögen heute als "unmöglich" zu erreichen erscheinen. Aber wenn Sie im Voraus glauben, dass ein Projekt unmöglich zu erreichen ist, haben Sie Recht, es wird wirklich unmöglich sein. "Sie wussten nicht, dass es unmöglich war, also taten sie es" ist ein oft zitiertes Zitat von Mark Twain: Es besitzt ein Stück Realität, wie es die größten Führungspersönlichkeiten immer wieder gezeigt haben: "we shall never surrender" (W. Churchill). Solange wir nicht aufgeben, ist das Spiel noch nicht verloren[2].

Niemals die Umsetzung vernachlässigen... : " 10% der Strategien werden tatsächlich umgesetzt", warnt Henry Mintzberg, der wie viele andere auch dieineffiziente Trennung zwischen denjenigen, die für das "Denken" der Strategie verantwortlich sind, und denjenigen, die für ihre Umsetzung zuständig sind. Der Erfolg einer Strategie, wie brillant sie auch sein mag, hängt in erster Linie von den täglichen Mikroentscheidungen, dem Verhalten und den Beziehungen der Akteure vor Ort ab. Ein "Plan" mit ehrgeizigen Zielen und Indikatoren ist nur so gut wie seine praktische Umsetzung: Letztendlich sind es die Kohärenz der Organisation, das Engagement und die Motivation der Akteure vor Ort, die zum Erfolg oder Misserfolg eines Projekts führen.

Den Wandel begleiten. Nun lassen sich das Engagement, die Motivation und das Verhalten der Akteure nicht durch einen "Plan" verordnen, sondern erfordern ein qualitativ hochwertiges Management. Wie soll das geschehen? Lassen Sie uns drei Denkanstöße für unsere SDGs geben. Erstens, das Gefühl der Dringlichkeit: Um einer Veränderung zuzustimmen, muss ein Individuum verstehen, warum diese Veränderung wichtig (oder lebenswichtig) ist. Zweitens muss jede Veränderung mit einer "Vision" verbunden sein, einer wünschenswerten, inspirierenden Zukunft. Diese Botschaft fehlt heute: Übergang, Genügsamkeit, Schrumpfung sind Konzepte, die für viele Menschen mit Zwängen und Entbehrungen verbunden sind, die das Handeln in Gesellschaften, die bereits unter großem sozialem Leid leiden, behindern. Im Grunde geht es bei den SDGs nicht nur darum, eine angekündigte Katastrophe zu begrenzen, sondern letztlich darum, eine nachhaltige, gerechtere, respektvollere und ausgewogenere Welt zu schaffen, was ein verbindlicheres kollektives Projekt ist. Schließlich geht es darum, das Management zu überdenken und es wieder auf seine eigentliche Rolle zu konzentrieren: die Entwicklung des menschlichen Potenzials, das in jedem Menschen steckt, in Symbiose mit der Umwelt zu gewährleisten. Das bedeutet nicht, dass es wirtschaftlich weniger leistungsfähig ist: Das Institut de Socio-Economie des Organisations (ISEOR) liefert dafür streng dokumentierte Beweise[3]. Indem man den Menschen mehr Vertrauen entgegenbringt, Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit (öffentlich-privat, interdisziplinär, generationenübergreifend, gebietsübergreifend etc.), durch die Förderung von Koordinierungs-, Abstimmungs- und Kommunikationsmaßnahmen bekämpft er Funktionsstörungen, die Individuen und Organisationen untergraben, und ermöglicht es, wieder Handlungsspielräume zu schaffen, um eine harmonische Entwicklung der Gesellschaft in Betracht zu ziehen.

[1] United Nations (2023), Times of crisis, time of change, Science for accelerating transformations to sustainable development, Global sustainable Development Report 2023.

[2] Interessierte Leser können unseren gemeinsam mit Prof. Gilles Grolleau verfassten Artikel lesen, der im Juni 2021 im Journal of Business Strategy erschienen ist. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JBS-03-2021-0035/full/html

[3] Siehe insbesondere H. Savall, V. Zardet, M. Péron, M. Bonnet (2015), "Sozial verantwortlicher Kapitalismus existiert", EMS-Verlag.

Quelle: www.pourleco.com/