Die Groupes Ambition Jeunesse ? Diese Organisation in der Region Sarthe bietet "deklassierten" Jugendlichen aus dem ländlichen Raum in halbtägigen Workshops zunächst eine allgemeine Auffrischung, um die Grundregeln der Gesellschaft (wieder) zu erlernen.Sie lernen die Grundregeln des gesellschaftlichen Lebens kennen (Straßenverkehrsordnung, Internetnutzung usw.) und entdecken dann Bereiche, die sonst nur einer Elite vorbehalten sind (Kulturerbe, Archäologie, Theater usw.). Und das funktioniert: Jugendliche finden auf diese Weise ihr Selbstvertrauen wieder. Wie Paul André, der junge Gründer der Groupes Ambition Jeunesse, und weit entfernt vom Medienrummel, gibt es viele Kommunalpolitiker, Vereine und einfache Einwohner, die erfinden, innovieren, experimentieren, sich verbünden und sich abmühen, um das Leben in ihrem Dorf zu erhalten oder sogar wiederzubeleben - mit Erfolg. Alle Bereiche einer lokalen und nachhaltigen Entwicklung sind betroffen: Landwirtschaft und kurze Wege, wirtschaftliche Entwicklung, Aufrechterhaltung von Dienstleistungen oder letzten Geschäften, Tourismus, Mobilität, Gesundheit, Digitalisierung, Umwelt, Lebensumfeld, Kulturerbe, Kultur, Solidarität, partizipative Demokratie usw.

Auf lokale Besonderheiten setzen

Die Zutaten für den Erfolg sind letztlich recht einfach. In jedem Fall wird eine endogene Entwicklung gefördert, die auf den lokalen Besonderheiten und Stärken aufbaut. Dies kann in erster Linie ein bauliches, kulinarisches oder sogar immaterielles Erbe, eine einzigartige Geschichte, eine handwerkliche Tradition usw. sein. Man denke an die Plus beaux villages de France, Petites cités de caractère oder Pays et villes d'art et d'histoire, die derzeit im Aufwind sind. Sicherlich haben sie ein bemerkenswertes, ja sogar außergewöhnliches und reichlich vorhandenes Erbe genutzt, aber sie haben es auch verstanden, daraus Kapital zu schlagen: Die gewählten Volksvertreter lassen bemerkenswerte Gebäude, die Eigentum der Gemeinden sind, renovieren; die Einwohner, oftmals durch kluge Hilfen ihrer Gemeinden oder interkommunalen Organisationen angeregt, restaurieren ihre Wohnungen und polieren ihre Fassaden auf. In Espelette im Baskenland hätte niemand auf diese Chilischote gewettet, die von den Konquistadoren über Spanien aus Amerika mitgebracht und bis in die 1960er Jahre zur Konservierung von Wurstwaren verwendet wurde. Und doch wird die geschützte Ursprungsbezeichnung im Jahr 2000 nach mehr als 30 Jahren Kampf erlangt: Ausschmückung eines ersten Bauernhofs mit Chilischnüren 1967, Gründung des Syndicat des producteurs de piment d'Espelette 1978, Scheitern eines ersten AOC-Antrags... Der Rest ist bekannt: mehr als 160 landwirtschaftliche Betriebe, die Piment d'Espelette anbauen, ein Postkartendorf, in dem zahlreiche Handwerker und Händler leben, und eine Gerberei mit rund 100 Beschäftigten. Malicorne-sur-Sarthe am anderen Ende Frankreichs hat seine Fayence-Tradition nicht verleugnet, und zwei Unternehmen führen sie weiter, indem sie beispielsweise die schwierige Kunst des Durchbrechens beherrschen. Darüber hinaus gibt es ein modernes Steingutmuseum, die Aufnahme von Künstlern in Residenzen, die Vermittlung durch den Verein Chemins en couleur (Farbige Wege), der die Besucher durch die Stadt führt, sowie eine Reihe von Veranstaltungen.Die Gemeinde hat sich um die Verleihung des Labels " Ville et métiers d'art" (Stadt der Kunsthandwerke) bemüht.

Außergewöhnliche Einzelpersonen oder Kollektive

Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg, der oft mit dem ersten kumulativ ist, ist die Individualität oder die Gruppe. In manchen Fällen, z. B. in Dörfern, ist der Urheber des Erfolgs hinter "seinem" Werk zurückgetreten. Fast niemand kennt heute Jean-Louis Guilhaumon, aber viele Musikliebhaber schätzen Jazz in Marciac, ein sommerliches Jazzfestival, das mittlerweile jährlich 250.000 Menschen in das kleine Dorf im Département Gers mit seinen 1.224 Einwohnern lockt. Alles begann mit einem bescheidenen, jazzbegeisterten Französischlehrer, der 1978 vom damaligen Bürgermeister gebeten wurde, die Kultur zu beleben... Régis Marcon, der noch immer seine Auberge des cimes leitet, ist mit seinen drei Macarons Michelin seit 1995 zweifellos bekannter. Er ist der Begründer einer gastronomischen Saga rund um seine eigene Familie und mittlerweile weit darüber hinaus in dem Dorf Saint-Bonnet-le-Froid zwischen Velay und Vivarais. Urteilen Sie selbst! Saint-Bonnet zählt heute sieben Restaurants, vier Hotels und 35 Handels-, Handwerks- und Dienstleistungsbetriebe... und das bei 263 Einwohnern, wobei die Hotelübernachtungen nicht mitgezählt werden. Ein Erfolg zwischen Exzellenz und grüner Lunge.

Anderswo setzt sich von Anfang an das Kollektiv durch. Die Survoltés d'Aubais? Dies ist die Geschichte einer 1.500 Quadratmeter großen Photovoltaikanlage, die von einem harten Kern und 274 Geldgebern getragen wird, die "anstatt dagegen zu arbeiten", sondern "für" zu arbeiten, und zwar beharrlich und sechs Jahre lang in diesem Dorf im Departement Gard mit 2762 Einwohnern, trotz des geringen Enthusiasmus der Stadtverwaltung. Ein weiteres Beispiel für einen gemeinsamen Erfolg ist die Restaurierung des Schlosses von Gratot im Departement Manche. Der Landwirt, der zum Besitzer einer Burgruine wurde, war so klug, Freiwillige zu mobilisieren, die seit Ende der 1960er Jahre unaufhörlich die Burg renovieren, instand halten und mit Leben füllen: ein menschliches Abenteuer ... und ein territoriales, da es viele Besucher in diesen ländlichen Teil der Süd-Manche zieht.

Ihre Botschaft: Investieren Sie wieder in die ländlichen Gebiete.

Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg ist natürlich die Innovation. Diese ist bei weitem nicht nur ein Vorrecht der Metropolen. Schauen Sie sich zum Beispiel das Aufblühen der Connected Cases an, das sind vernetzte Verkaufsautomaten für frische und lokale Produkte. Gut positioniert auf dem Land, am Rande einer befahrenen Straße oder in einer Ortschaft ohne Lebensmittelgeschäft, leisten sie den Bewohnern von Dörfern ohne Geschäfte einen Dienst und bieten gleichzeitig Qualitätsprodukte und eine höhere Gewinnspanne für die Landwirte, auch wenn dies in der Regel nur einen kleinen Teil ihres Umsatzes ausmacht. Manchmal investiert die Gemeinde sogar und vermietet ein Modul an mehrere Erzeuger, wodurch eine Vervielfachung der Schließfächer in der Landschaft vermieden wird. Die Innovation auf dem Land ist derzeit auch besonders auf die Mobilität ausgerichtet, mit solidarischen Mitfahrgelegenheiten (Atchoum, Entraide et déplacement en Seine-et-Marne...), Mitfahrgelegenheiten am Arbeitsplatz (Klaxit, Karos...), organisiertes und sicheres Trampen in der Nähe (Rezo Pouce...)... und sogar die Rückkehr des Zuges, die von Privatleuten getragen wird - wer hätte das gedacht?- über die Genossenschaft Railcoop.

Natürlich sind all diese Erfolge nicht ohne Beharrlichkeit zu erreichen. Da es in ländlichen Gebieten an Mitteln mangelt, sind oftmals Freiwillige oder sogar nur Freiwillige beteiligt. Sie sind zugegebenermaßen manchmal anfällig: Wenn der oder die Hauptverantwortliche(n) den Ort verlässt/verlassen, bricht das Werk manchmal zusammen. In einer Gesellschaft, die oft an übermäßigem Konsum oder Individualismus krankt, haben diese Erfolge jedoch etwas Berauschendes an sich und laden dazu ein, mehr Akteur als Konsument zu sein. Ganz nebenbei festigen sie neue Bevölkerungsgruppen oder ziehen sie sogar an: Man spricht sogar von einer Stadtflucht, die sich mit dieser Gesundheitskrise durchaus bestätigen könnte und die nicht nur von einer Stadt ausgeht, die nachwachsen kann, sondern auch von dynamischen ländlichen Gebieten. Die unterschwellige Botschaft all dieser Projektträger an den Staat? Investieren Sie wieder in die ländlichen Gebiete, bringen Sie die öffentlichen Dienstleistungen zurück, beschleunigen Sie die digitale Abdeckung des Landes, hier gibt es keine sinnvollen Einsparungen... oder riskieren Sie, dass die Gelbwesten wieder auf unsere Kreisverkehre zurückkehren, das ist möglich. Das sind die Herausforderungen für diesen Wahlkampf, meine Damen und Herren Kandidaten.

Frédéric Ville, Journalist mit Spezialisierung auf den ländlichen Raum und Raumplanung, Autor von Diese Dörfer mit Pfiff! Band I - Wirtschaft und Dienstleistungen, 292 S. Band II - Umwelt und Lebensumfeld, 196 S. Band III - Gut zusammenleben, 256 S. Salientes Éditions, August 2021. https://www.salienteseditions.fr/accueil/livre-ces-villages-qui-ont-du-peps-en-3-tomes/

Quelle: blogs.mediapart.fr